XXX工程項目管理規劃大綱

返回 相似
第1頁 / 共31頁
第2頁 / 共31頁
第3頁 / 共31頁
第4頁 / 共31頁
第5頁 / 共31頁
點擊查看更多>>
資源描述:
目 錄1.項目概況 .11.1 工程概況 11.2 項目背景 22.項目范圍管理規劃 22.1 項目的需求確定 .22.2 項目的范圍 23.項目目標管理規劃 33.1 施工合同要求的目標 33.2 質量、成本、進度和職業健康安全的總目標 33.3 對專業性施工任務的組織方案 34.項目管理組織規劃 34.1 施工項目管理組織方案 .34.2 理部組織框架 .35.項目成本管理規劃 55.1 項目投資費用 55.2 項目預算費用 55.3 保證成本目標實現的技術組織措施 .66.項目進度管理規劃 76.1 總工期目標 76.2 總工期目標的分解 76.3 主要的里程碑事件 76.4 主要工程活動的進度計劃安排 76.5 保證進度目標實現的措施 .77.項目質量管理規劃 97.1 質量目標規劃 97.2 主要的施工方案 .128.項目職業健康安全與環境管理規劃 148.1 工程概況及控制目標 148.2 控制程序 158.4 資源配置和安全措施 158.5 獎罰制度 169.采購與資源管理規劃 179.1 項目采購管理規劃 .179.2 項目資源管理規劃 1910.項目信息管理規劃 2010.1 信息管理總體思路 2010.2 信息需求分析和信息溝通的方式與途徑 2010.3 信息代碼系統及歸檔格式 2011.項目管理溝通規劃 2211.1 信息溝通方式和渠道 .2211.2 信息的發布與使用權限 .2211.3 發布信息的說明 .2211.4 信息發布時間 .2211.5 更新和修訂溝通管理計劃的方法 .2211.6 約束條件和假設 .2312.項目風險管理規劃 2312.1 項目主要風險因素預測 .2312.2 風險管理的重點 .2412.3 應對風險措施及對策 .2412.4 安全目標責任及安全組織計劃 .2513. 項目收尾管理規劃 2513.1 項目竣工驗收階段管理 .2513.2 項目移交內容 .2613.3 項目移交時的狀態 .2613.4 項目回訪與保修管理 .26謝 辭 27參考文獻 28XXX 工程項目管理規劃大綱1.項目概況1.1 工程概況1.1.1 項目參建單位工程名稱XX 商場建設單位XX 有限責任公司項目管理單位XX 項目管理公司設計單位XX 設計院監理單位西南 XX 監理公司施工單位云南省 XX 建筑工程公司1.1.2 項目總體情況XX 商場占地面積 1881 平方米,建筑層數總共 5 層,其中地下一層(停車場)建筑面積 1008 平方米,地上四層一層建筑面積 1008 平方米,建成后主要經營服裝類產品。二層建筑面積 882 平方米,建成后主要經營化妝品類的產品。三層建筑面積 882 平方米,建成后主要經營娛樂服務。四層建筑面積 630 平方米,建成后主要經營餐飲服務。該建筑的基礎采用柱下獨立基礎,土方開挖后外運,土方開挖以機械挖土方為主,人工挖土方為輔。該建筑的結構體系為框架結構,一到三層外墻面北面采用玻璃幕墻,東西面采用混凝土空心磚,另第四層外墻全部采用玻璃幕墻。其中第四層有 252 平方米的露天陽臺,陽臺中心有一個 15000*9000的露天游泳池。建筑的外墻采用清水磚墻,室內地面一層二層采用花崗巖石塊裝飾,三層采用硬木地磚,四層餐廳部分采用水磨石地面,冷飲店采用木地板,露天陽臺防滑石塊。室內天棚的吊頂采用輕鋼龍骨,石棉板的規格為 250*250。室內墻面刷雙飛粉,墻裙鋪設大理石塊,高度為 1.2 米。XX 商場的安裝工程由施工單位分包給昆明 XX 安裝工程公司。項目建成后兩周后開始移交使用。附XX 商場的大致布局圖21000 21000210006000一層大廳服務區 服務區一層21000 21000210006000一層大廳服務區 服務區二、三層21000 21000210006000一層大廳服務區 餐廳服務區四層 陽臺冷飲店游泳池1500090001.2 項目背景該項目坐落在昆明市 XX 新區大學城的中心地帶。隨著云南高校陸續向大學城搬遷,當地原有的商品已嚴重供不應求。初步估計,大學城的人口在 6~8 萬左右,其中大學生占了 95左右,而今后幾年大學城的人口還會陸續增長,飽和人口大約在 15 萬左右。經過調查發現,大學城中的大學生有 90的人購物都到主城去,而在這些人中又有 75的人希望可以在學校附近購物。正是由于人口的增長導致商品供不應求的這種局面,導致該項目在建成后能謀取高額的利潤。不僅如此,該商場附近還正在建設大型的住宅小區,估計商場建成后,住宅小區也可以投入使用,到時商場的客戶將以大學生為主,面向各類社會階層的人綜合商場。2.項目范圍管理規劃2.1 項目的需求確定(1)資金來源自有資金、貸款資金(2)技術支持該項目的設計單位和施工單位都是省內一流的單位,在商場的設計,施工方面有豐富的經驗,故能保證商場的質量。2.2 項目的范圍項目名稱 XX 商場建設項目項目目標 項目施工周期 6 個月內完成,總投資 829.5 萬交付物 一棟建筑面積 4410 平方米的高級商場交付物完成準則 工程設計,建造,室內裝修,安裝工作描述 主體結構,公用系統,室外內化,室外道路工作規范 依據國家建設工程的有關規范所需資源估計 人力,材料,設備的需求預計重大里程碑拆遷及施工準備從 4 月 16 日到 5 月 31 日;基礎工程從 6 月 1 日到 7 月 4 日;主體工程從 7 月 5 日到 8 月 24 日;安裝工程從 8 月 25 日到 9 月 20 日;裝飾工程從 9 月 10 日到 9 月 30 日;戶外工程從 10 月 1 日到 10 月 18 日;工程驗收為 10 月 19 日到 10 月 23 日。3.項目目標管理規劃3.1 施工合同要求的目標(1)功能要求完成使用功能要求。(2)質量目標國家合格標準。(3)工期目標合同工期為 6 月 1 日開工,10 月 13 日工程竣工驗收。項目施工 6 個月內完成,總投資 829.5 萬(大寫捌佰貳拾玖萬伍仟圓) 。(4)職業健康安全目標施工現場按市文明安全工地標準進行布置和管理。3.2 質量、成本、進度和職業健康安全的總目標(1)項目質量總目標確保質量符合國家合格質量標準;確保項目在竣工驗收中一次性 100驗收合格。(2)項目成本總目標目標成本降低率控制在 2。(3)項目進度總目標確保在合同規定的工期內完成工程。(4)職業健康安全目標嚴格遵守職業健康安全有關規定,確保無重大工程安全事故和無重大機械事故發生,確保安全生產,實現省級文明工地。3.3 對專業性施工任務的組織方案(1)分包內容安裝工程。(2)材料和設備的供應方式乙方包工包料包設備。4.項目管理組織規劃4.1 施工項目管理組織方案4.1.1 項目經理、總工程師人選本項目的項目經理由有多年項目管理經驗的 XX 同志擔任,總工程師為 XX,他們業務水平高,并且實踐經驗豐富,管理能力強,領導的項目多次獲得省級“XX 杯”優質工程獎。4.2 理部組織框架(1)項目經理部組織機構框架如下圖所示。項目經理總工程師 安全總監 財務總監工程部施工技術測量計量技術資料質安部質量檢查文明施工信息部采購管理成本管理合同管理信
展開閱讀全文
收藏 下載該資源

網站客服QQ:1214188670

[email protected] 2017-2027 mayiwenku.com 

網站版權所有  智慧螞蟻網絡

經營許可證編號:遼ICP備17019192號-1





狠狠热在线视频免费